יעוץ טכנולוגי
CTO חיצוני, אסטרטגיה טכנולוגית, מעבר ענן ובחירת ספקים — בלי ניחושים.
ייעוץ טכנולוגי בגובה העיניים: vCTO שמלווה את ההנהלה, אסטרטגיה רב-שנתית, מעבר לענן ובחירת ספקים — החלטות שמתקיימות.
מה כולל השירות
למי זה מתאים
ארגונים, סטארטאפים ורשויות הזקוקים לליווי אסטרטגי מקצועי — ללא הוצאת CTO במשרה מלאה.
האתגר → הפתרון עם SYSTRU
בלי SYSTRU
- החלטות טכנולוגיות שמתקבלות בלי אסטרטגיה
- עלויות ענן שמתפוצצות בלי FinOps
- בחירת מערכות (CRM/ERP) על בסיס דמו יפה ולא צרכים
- חוב טכני שמצטבר ובולם את הצמיחה
עם SYSTRU
- vCTO שמלווה הנהלה ודירקטוריון בכל החלטה
- FinOps מובנה — חיסכון 20-40% בעלויות ענן
- RFP מקצועי — בלי בידול ובלי הטיה
- Roadmap טכנולוגי ל-12-24 חודשים עם ROI ברור
איפה SYSTRU נכנסת לתמונה
החלטות טכנולוגיות הן מהיקרות בארגון — והכי קשות להחזיר אחורה. בחירת ענן שגויה, מערכת CRM שלא מתאימה או חוב טכני מצטבר יכולים לעלות מיליונים תוך כמה שנים. ב-SYSTRU אנחנו נכנסים כ-vCTO שיושב לצד ההנהלה: בונים אסטרטגיה רב-שנתית, מנהלים תקציבי טכנולוגיה, מובילים מעבר לענן, בוחרים ספקים בלי הטיה ומספקים Tech Due Diligence לפני M&A או השקעה. החלטות מבוססות, מתועדות, עם business case ברור.
תחומי האחריות שלנו
vCTO ואסטרטגיה
- ליווי הנהלה ודירקטוריון בהחלטות טכנולוגיות
- בניית roadmap טכנולוגי שנתי / רב-שנתי
- תכנון תקציב טכנולוגי וניהול ROI
- ניהול צוותי פיתוח ו-IT פנימיים
ענן, ארכיטקטורה ועלויות
- Cloud Assessment ל-AWS / Azure / GCP
- FinOps ואופטימיזציית עלויות ענן
- ארכיטקטורת מערכות וניהול חוב טכני
- תכנון Migration וניטור גיבויים
בחירת ספקים ו-Due Diligence
- מכרזי ספקים (RFP) ל-CRM/ERP/HRIS
- השוואת חלופות וניהול משא ומתן מסחרי
- Tech Due Diligence לפני M&A או השקעה
- ביקורת חוזי שירות (SLA) וניהול ספקים
איך זה עובד — תהליך עבודה מובנה
- 01
Kickoff ואבחון
פגישות עם הנהלה, מיפוי המצב הקיים, הבנת מטרות עסקיות ויעדי 12–24 חודשים.
- 02
אסטרטגיה ו-roadmap
בניית תוכנית טכנולוגית רב-שנתית, סדרי עדיפויות וטווחי זמן.
- 03
תקציב ו-business case
תקצוב, ROI לכל יוזמה, אישור הנהלה והקצאת משאבים.
- 04
יישום וליווי
ליווי בחירת ספקים, פיקוח על פרויקטים, סקירות תקופתיות ודיווחים להנהלה.
- 05
מדידה ועדכון
סקירת KPIs, התאמת ה-roadmap והכוונה אסטרטגית מתמשכת.
מודל תמחור
ריטיינר vCTO לפי היקף שעות (8h / 16h / 32h). פרויקטים נקודתיים — Tech Due Diligence, Cloud Assessment, RFP — מתומחרים בנפרד.
קבלו הצעת מחיר מותאמתמדדים בפועל
לקוחות מספרים
לקוחות אמיתיים, תוצאות אמיתיות.
“לקחנו את SYSTRU כ-vCTO לפני קבלת החלטה אסטרטגית על מעבר לענן. הם חסכו לנו המון בעלויות הענן והתוו מפת דרכים ברורה לשנה הקרובה. ממליץ בחום.”
עמית כ.
מנכ"ל, חברת תוכנה
שאלות נפוצות
מתי כדאי לנו vCTO ולא רק CTO פנימי?+
כשאתם בצמיחה (אבל עוד לא מצדיקים CTO במשרה מלאה), בעת מעבר טכנולוגי גדול, או כשצריך seniority שאי אפשר לגייס פנימית כרגע. vCTO משלים גם CTO צעיר.
אתם עוזרים גם בבחירת מערכות עסקיות (CRM, ERP)?+
כן. מנהלים תהליך RFP מלא: ניתוח דרישות, סקירת חלופות, demo, ניהול משא ומתן ובחירת ספק — בלי הטיה כלפי מותגים.
מהי Tech Due Diligence ומתי צריך?+
סקירה מעמיקה של תשתיות, קוד, צוות, אבטחה וסיכונים טכנולוגיים. נדרשת לפני M&A, גיוס משקיע גדול או רכישת ספק. אנחנו מספקים דוח מקצועי ומאוזן.
אתם פועלים גם בעולמות הענן (AWS/Azure/GCP)?+
כן. Cloud agnostic — נבחר את הענן שמתאים לכם, לא לפי בידול תאגידי. FinOps, ארכיטקטורה ומעבר Migration.
כמה זמן לוקח לבנות אסטרטגיה טכנולוגית?+
Roadmap ראשוני: 4–6 שבועות. הקפת תהליך תכנון רחב יותר עם תקציב ו-business case: 8–12 שבועות. אחר כך — ליווי שוטף לפי הצורך.